第155章重获生机
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是他的对手？要是合作经营，不知道他哪一天真的把自己卖了，自己都有可能不知道，弄不好还会傻呵呵地给他数钱。也许是自己多心，不过俗话说得好‘害人之心不可有，防人之心不可无’。自己只要认真工作，对得起他给的薪水，自己小心一点反正不是坏事。
经过两天的紧张盘点，新生做好了资产的归类，发现不少的问题，特别是原材料的浪费，以及残次品的比例。表面上看，不少的残次品根本说不出毛病，新生很是纳闷，于是调集了以往产品的销售记录档案，调查了产品的退货原因，进行了认真的研究。就这样忙了整整半个月，终于找到了症结的所在，立即和柴文进行了认真地沟通。在取得了意见一致的情况下召集了全厂的员工会议，并对工作进行了具体的分工，打破了原有小作坊式的生产模式，改成了流水线作业。
新生的这一改革立即遭到了跟柴文一起多年的同事的反对，特别是一起打江山的该厂员老们的反对，他们纷纷提出了质疑，新生对此进行了耐心的说服，他笑着对大家说：
各位，请听我说：
这样做的目的，就是要把我们的门窗厂搞好。我知道这样一改，大家的确一时很难适应，不过大家放心，用不了几天就会漫漫适应过来。而且在你们熟悉之后，我相信大家会喜欢上这样的模式。因为你们的工作将会更轻松，而且效率更高。
大家注意，我们现在是工厂，不是路边小作坊。工厂化的生产，说实在了就是流水线作业。流水线作业有什么好处呢？我们每一道工序，只要能够掌握本道工序的操作要点，使之更加完美，不必再去研究其它工序的操作过程。我们每一道工序都能完美无缺，这样生产的产品质量就有保证。
你们看仓库里有那么多的退货，大家都知道那是次品，不过我认为那是钱，被某些人糟蹋的钱，要是算起来应该有几万块，大家不心疼吗？肯定有人说那是老板的，跟我没什么关系？对的，以前是没关系，以后就不行了，是谁的责任谁负责。
大家为厂里多赚一点钱，起码我们的生活可以改善一点，老板有钱了，企业壮大了，我们的工作才有保障，你们说对不对？你们知道老板为什么要请我来做厂长？就是要加强管理，什么是管理啊？我把管理二字拆开解释，我的认为是：管，就是检查督促；理，就是制定一些的生产游戏规则；管理二字一起，我是这么理解的，根据游戏规则议定的事宜组织生产，并对生产的完工产品质量进行检查监督。
本来我刚来的时候还打算成立一个质检课，负责产品的质量检查。现在想来没这个必要，质检员不可能每一个细节都看得到，要是弄一个不负责任的人做这个工作，反而大家更有借口。所以我想来想去还是层层把关较好，实行效益工资，如果大家认真操作，工资将很大幅度的提高。但是不认真的话就很难说了，我讲的效益工资，当然工资要和效益挂钩，次品的损失肯定要从工资中按比例扣除。
我们会根据各个工段的生产效益分开计算工资。暂时分成三道工序：下料、组装、安装，具体操作以办公室的生产造单为准。三道工序的负责人注意了，你们必须检查上道工序的产品质量。如果你检查不出来，出现的问题就作为你的工序出现的问题，我们在考核时，就扣你的这道工序的工资，跟人家上道工序没关系。
这样一来，你们下道工序就是上道工序的质检员，对于上道不合格的产品要拒绝接收。这样我们就可以将质量上可能出现的瑕痣扼杀在萌芽状态。具体怎么进行操作，我会在近日公布相关的游戏规则。这样做的目的就是要层层监督、互相监督，共同提高经济效益。相信效益好了，老板给大家的报酬会相应提高的。
今天就和大家谈这么多，希望大家能积极配合我的工作，谢谢大家！
柴文听了新生的讲话，表示完全赞同，希望大家积极配合。事后柴文感慨地对新生说：“我是学建筑设计的，从没想到生产管理也是一门科学，看来是要好好跟你学习学习。”
新生谦虚地说：“你是大学生，我只不过是一名平民百姓，就是走向社会比你早两年，平时注意积累。你有这么高的文化，要是你稍微注意一下、认真思考一下、再总结一下也许就不用找我了，而且效益会更好。”
柴文好象若有所思：“一个人的精力是有限的，我不能顾此失彼，现在这个厂的生产就交给你了。另外你是一名会计出身，要尽量早一点通报我们的效益情况，等到生产转向正轨后，我希望你能参加我的竞标预算。”
新生不知道说什么好，笑着说：“既然你这么相信我，我尽量吧！”
第155章重获生机
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第155章重获生机 考试落榜，被白富美看上
