第100章不再伤痛
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老板让我谈谈对公司目前管理的看法，说实在的我很感动。怎么说呢？这样说吧，用十二个字来概括‘团结协作有余，竞争督促不力’。这种情况在当今的社会里居然存在，实属不容易！但是万万要不得！为什么？
团结协作有余，这句话要继续发扬。团结的力量，在任何工作面前都显得非常重要；特别在当今社会人们一切朝钱看，你没钱话说的再好听也不跟你干。有的事大家就得必须团结起来一起用力，一两个人没法干。或者你不出力、他不出力这个集体是有了，但是工作还是干不了，所以我们需要团结协作！
当今社会，如果人们失去了竞争意识，那么你就永远不会有进步、不会有发展，最终走向死亡。现在大家好象是在吃大锅饭，各人自扫门前雪，不管发生什么事，事不关己，多一事不如少一事，大家互不监督。为什么会出现这种情况？就是管理不到位！如何改变这个状况呢？靠我们一两个人现场管理是不是就可以了？我看未必，不提高大家的竞争意识，就是神仙也无法改变！何况我们不是神仙。因此唯一的办法就是引进竞争意识！什么事情没有竞争，本身就和自己没关系，谁去督促？！
所以说我既然接手管理公司的生产，我就必须给公司创造效益。按原有的管理方法，老板就不用花这么多钱来请我。所以我要打破现有的管理模式，引进竞争机制，让你们每一个人都参与到管理中来。运用我的这一套机制，我不要求你们参与管理，你们也会参与进来，因为她和你们的利益息息相关，有一个环节出现问题，都会影响到你的利益。反过来，你不认真工作，出现一个失误，都会影响别人的工资，大家都盯着你，你的日子好过吗？这就叫将心比心。
到底怎么引进竞争机制？怎么一个竞争法？我把最近两年的生产进行了总结比较，各种规格的玻璃，我都测算了一个利用率。我们用这个利用率作为一把标杆，我们提高一个百分点，奖励大家多少钱；目前到底是多少，这个正在测算中，这是纵向考核。我们还要横向考核，就是将现有的两个班定为甲班乙班。但是生产方式要改变，不是大家混合做，我们要把规格分开，这样不会扯皮，每一个工段都有相对应的班组。我们考核各小组、各工段的综合利用率，只要我们精确计算，两个组的利用率不可能一致，这样就有高低之分，谁比对方高一个百分点，那怕是零点一、零点零一个百分点都算他赢，我们就奖励他们班组。为了公平起见，到月调换一次，这样纵向横向都好考核，都好比较！
只要大家的竞争意识提高了，我们的管理水平也就上来了，企业的经济效益也就好了。公司赚钱了，老板还在乎大家的工资吗？！我刚才讲的都是怎样给大家奖励的，没有袭击到处罚的对不对？我跟大家说，这是老板的仁爱！只要不是原则问题，老板不打算处罚大家，这样就保证了大家现有的工资水平不会降低。公司之所以这样做，就是要调动大家的积极性，激发大家的主人翁责任感，让公司的效益和大家的收入同步增长。
具体怎么操作，我们将在最近以公司的文件为准。我现在只是给大家打一个招呼，好让大家有一个思想准备。现在跟大家解释一个名词，那就是管理，我曾在我以前的单位说过这句话，今天有必要重复一下，我们把管理两字拆开来理解：管，就是为了达到某一个目的，所制定的各种要求，让大家必须安照要求去做，同时制定一些奖惩措施；理，就是根据制定的要求去督促检查，安照约定的奖惩措施进行兑现。所以我刚才跟大家说，一切以公司的文件为准，就是这个意思。
好了，在没有落实新的考核方法之前，一切依旧。
谢谢大家，希望咱们大伙合作愉快！
新生根据自己制订的一套方案认真工作，可以说是勤勤恳恳。公司的面貌明显逐步改善，这让老板张榷锝非常高兴，自己轻松了不说，效益也明显好了，利润比去年等同期高出许多，因此老板张榷锝为了表示感谢，也许是表示奖赏，隔三岔五地请新生到饭店消费。
工人也很高兴，中秋节公司除了破天荒地送给了大家中秋月饼，还给大家加餐聚会。平时他们的工作没有多做，但是所得的工资比以前提高了不少。以前不少的担心，随着考核的进一步落实，大家对这新来的厂长余新生越来越感兴趣，也越来越把他当作朋友。
新生之所以要求公司对职工以奖励为主，因为他们大多数都是公司的老革命。如果改革得不到他们的支持，那么所有的计划都将流产。现在能够顺利实施，而且初见成效，新生的心里，不得不佩服自己的管理真是天才。另外还有一个值得他兴奋的原因，他自己心里也有一个小九九，他想啊，现在老板这么开心，看来年底的工资和奖金不会象柴文那样刻亏自己，因为对工人的那部分考核都已经兑现，相信也一定不会让自己失望，所以他的工作更加卖力。
说到柴文，前两天妻子还打电话过来，他已经在家乡正式注册自己的公司，听说自己离开了新潮，已经三番五次地
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第100章不再伤痛
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第100章不再伤痛 考试落榜，被白富美看上
